电力工程公司是指承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全方面负责的工程总承包公司，施工只是其总承包内容的一部分。因施工周期长，投人的资金、人力、物力多，土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大，露天作业、高处作业、交叉作业多等特性，在项目施工时涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合，而在施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要统一指挥，协调配合等。
　　在有效沟通的前提下，工程管理人员需要对工程建设中的核心目标进行控制，包括：实施进度的跟踪、分析和控制；工程投资费用的收集、分析和控制；工程质量安全情况的收集、分析和控制。根据电力工程的特点和管理理念，需要建立以业主方为核心、并兼顾各外延单位的一整套信息化项目管理体系。在业主方内部，通过项目主管部门和相关职能部门（质量安全、计划财务、前期工程）的工作协同，完成横向的项目职能协同
　　采用先进的信息化手段能够帮助工程管理人员对工程进度、投资、质量安全情况进行采集、联动和分析，从而全方面把握工程的进展情况，为决策和控制提供依据。
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